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樓主: 掃地小僧
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[創(chuàng)業(yè)討論] 馬云關(guān)于創(chuàng)業(yè)和公司管理的經(jīng)驗(yàn)

[復(fù)制鏈接]
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 樓主| 發(fā)表于 2014-4-2 22:13 | 只看該作者
馬云的成功之處不在于選擇了一個(gè)職業(yè),而在與他已經(jīng)具備了一個(gè)成功者的素質(zhì)。

去年之所以下定決心回來,也是覺得自己“具備了一個(gè)潛在成功者的所有素質(zhì)”,不過現(xiàn)在看來,很多還需要修煉~

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 樓主| 發(fā)表于 2014-4-4 17:06 | 只看該作者
“在寶潔公司,他們會(huì)了解別人做得不好的事情,開會(huì)時(shí)討論嗎自己遇到問題會(huì)怎么辦,自己從中學(xué)到了什么,下次準(zhǔn)備做出什么改變”

說這個(gè)很容易,做起來非常難。之后會(huì)努力在團(tuán)隊(duì)里貫徹這種思想和方法。

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 樓主| 發(fā)表于 2014-4-6 09:51 | 只看該作者
卡內(nèi)基名言:“人們常說'不要把你的雞蛋都放在一個(gè)籃子里,這句話完全不對,我要告訴你們的是,要把你的所有雞蛋放在一個(gè)籃子里,而且要緊緊地盯住這只籃子。“
杰克韋爾奇一上臺(tái)就宣布一項(xiàng)政策:”如果GE不能再某一個(gè)領(lǐng)域做到數(shù)一數(shù)二,我們將毫不猶豫地賣掉或者徹底退出這個(gè)領(lǐng)域!绊f爾奇的”數(shù)一數(shù)二“法則是在”強(qiáng)者恒強(qiáng)“的大趨勢下做出的明智選擇,啟發(fā)是要專注于我們所擅長的領(lǐng)域,并把它努力做強(qiáng)而后做大。對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言,這是不可或缺的優(yōu)秀品質(zhì)。

一旦創(chuàng)業(yè),自己頭腦中可能就會(huì)有好多自以為新奇的點(diǎn)子在心中澎湃,急欲一試,導(dǎo)致有限的資源不能集中到一個(gè)點(diǎn)上,最后可能就廣撒網(wǎng)沒得魚了。總而言之,剛開始一定要把自己的特色做出來,做到在教育培訓(xùn)的某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域在隨州能夠”數(shù)一數(shù)二“。需要努力。

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 樓主| 發(fā)表于 2014-4-6 09:57 | 只看該作者
馬云的英語的確牛 參看鏈接
http://my.tv.sohu.com/us/63298151/57794205.shtml

17
 樓主| 發(fā)表于 2014-4-6 10:31 | 只看該作者
bobof911 發(fā)表于 2014-4-6 09:57
馬云的英語的確牛 參看鏈接
http://my.tv.sohu.com/us/63298151/57794205.shtml

不過自己的英語也不差

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 樓主| 發(fā)表于 2014-4-6 10:32 | 只看該作者
本帖最后由 bobof911 于 2014-4-6 10:34 編輯

傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)”喪失地位“的原因:
1、自戀 在不斷地鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢中敗落
2、路徑依賴---在持續(xù)重復(fù)”成功戰(zhàn)略“中失敗
3、既得利益---在”患得患失“中失去機(jī)會(huì)
4、官僚主義---用”層次和程序“扼殺”創(chuàng)新“

覺得還有一點(diǎn),只用生意人的眼光去做企業(yè),眼光太近,境界太小。

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 樓主| 發(fā)表于 2014-4-6 10:59 | 只看該作者
馬云的免費(fèi)策略”只有淘寶的附加值不斷提高,用戶轉(zhuǎn)過來才是有意義的,免費(fèi)不應(yīng)該是客戶轉(zhuǎn)移到淘寶的主要原因。所以即使我們免費(fèi),服務(wù)也要做得比收費(fèi)更好。“

之后我們也會(huì)推出免費(fèi)的配套服務(wù),比如小學(xué)一、二年級(jí)的托管,跟馬云一樣,我們的免費(fèi)服務(wù)也一定要比收費(fèi)更好!

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 樓主| 發(fā)表于 2014-4-9 16:16 | 只看該作者
在廣告?zhèn)鞑ミ^度的社會(huì)里,有吸引力的新聞就像一層薄霧,隨風(fēng)潛入大眾心中,籠罩住客戶、投資者心智。

廣告產(chǎn)業(yè)幾百億的市場,即使在隨州這么個(gè)小城來說,廣告也是泛濫成災(zāi),審美疲勞,所以如果要做廣告,必須至少有一部分出奇出彩,人為創(chuàng)造”吸引力“,人為制造賣點(diǎn)。

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 樓主| 發(fā)表于 2014-4-15 12:04 | 只看該作者
所謂使命,就是所有人都認(rèn)同的觀點(diǎn),馬云的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)初都是為了“做中國最好的企業(yè)”的使命感,才來到阿里巴巴,而不是純粹為馬云打工,這樣的團(tuán)隊(duì)就比較容易凝聚,所以說,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的使命價(jià)值觀是企業(yè)管理的最高境界。

所以我們新一鳴教育的使命是:讓天下沒有難學(xué)的知識(shí)!

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 樓主| 發(fā)表于 2014-4-18 10:57 | 只看該作者
長期努力也意味著耐心。培育市場和贏得客戶忠誠需要時(shí)間。進(jìn)行長期投入的公司肯定能夠獲得大量回報(bào)。

來自星巴克

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 樓主| 發(fā)表于 2014-4-26 16:16 | 只看該作者
無恥者富,多信者顯,夫名利之大者,幾在無恥而信。故觀之名,計(jì)之利,而信真是也。

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 樓主| 發(fā)表于 2014-7-19 10:49 | 只看該作者
以下各帖非來自于馬云,但是也有借鑒意義:

想開始做一種成功的生意,以下幾條需要注意:

不要選擇一個(gè)已經(jīng)有幾家大公司統(tǒng)治了的行業(yè);不要計(jì)劃不進(jìn)行廣告宣傳就能銷售產(chǎn)品;不要將政治混合在銷售中

覺得第二條很適合我們現(xiàn)在的階段

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